淺析如何做好項目監理協(xié)調工作
2019-03-14 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：2401 喜歡：0
淺析如何做好項目監理協(xié)調工作工程項目建設是一項復雜的系統工程，在系統中活躍著(zhù)建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門(mén)以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動(dòng)方式及活動(dòng)的目標，這些要素之間相互聯(lián)系，也相互制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能和共同活動(dòng)目標的統一體，需要一個(gè)強有力的力量進(jìn)行組織和協(xié)調，這個(gè)力量就是監理單位的組織協(xié)調工作。首先來(lái)了解建設工程監理的重要性：
一、建設工程監理重要性
1.1 有利于規范工程建設參與各方的建設行為
工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規、規章和市場(chǎng)準則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進(jìn)行全面的監督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀(guān)條件所限，政府的監督管理不可能深入到每一項建設工程的實(shí)施過(guò)程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設工程實(shí)施過(guò)程中對工程建設參與各方的建設行為進(jìn)行約束。建設工程監理制就是這樣一種約束機制。
1.2 有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全
工程監理企業(yè)對承建單位建設行為的監督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監理企業(yè)又不同于建設工程的實(shí)際需求者，其監理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的專(zhuān)業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，發(fā)現工程材料、設備以及階段產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設工程監理制之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎上，由工程監理企業(yè)介入建設工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對保證建設工程質(zhì)量和使用安全有著(zhù)重要作用。
二、樹(shù)立協(xié)調是監理工作核心和靈魂的理念
協(xié)調工作在工程監理工作已提升為“四控、兩管、一協(xié)調”的今天，監理人的職責與權限亦愈來(lái)愈大和愈來(lái)愈分明，協(xié)調工作亦顯得為尤為重要。同時(shí)，監理協(xié)調不是做和事佬，不是站在任何一方去損害另一方的利益，更不是無(wú)原則的調和，而是要站在公正的立場(chǎng)、實(shí)事求是的態(tài)度，做對工程建設有利、對工程質(zhì)量有利、對工程安全有利的事。樹(shù)立協(xié)調是監理工作核心和靈魂的理念，具體要做到以下幾點(diǎn)：
2.1 強化協(xié)調意識
協(xié)調不僅是監理單位領(lǐng)導、總監理工程師的職責范圍，也應該是每一個(gè)監理工程師必須具備的基本工作能力。長(cháng)期以來(lái)，監理工程師偏好運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、建設程序、技術(shù)規范、驗評標準等要素開(kāi)展監理工作，而忽視協(xié)調工作的綜合作用，協(xié)調意識不強；在項目監理部，專(zhuān)業(yè)監理工程師之間、監理工程師與建設各方的協(xié)調缺乏主動(dòng)性、建設性。
2.2 增強協(xié)調能力
協(xié)調能力是一種管理能力，是超越專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監理工程師的人際交流、分析判斷、臨場(chǎng)應變和語(yǔ)言技巧等能力。有些監理工程師對專(zhuān)業(yè)技術(shù)、監理實(shí)務(wù)很精通，但不善于協(xié)調，不善于與各方面溝通，處理問(wèn)題和矛盾的能力不夠，語(yǔ)言和文字表達能力欠缺，影響了監理效果。
2.3 提高協(xié)調效果
協(xié)調效果的好壞決定監理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調效果的好壞，關(guān)鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿(mǎn)意，對監理的工作效果是否滿(mǎn)意。有的監理工程師在工程建設中監理程序控制的好，發(fā)現和糾正了不少問(wèn)題，但因為沒(méi)有發(fā)揮協(xié)調的核心作用，監理工作淹沒(méi)在施工現場(chǎng)，建設單位聽(tīng)不到監理的聲音，看不到監理的作為。致使監理的工作得不到認可，失去了監理應有的地位。事實(shí)上，協(xié)調工作產(chǎn)生的效能遠比監理工程師忙于一般事務(wù)產(chǎn)生的效能要大得多。那么，該如何做好項目監理協(xié)調工作呢？工程監理是一項工作難度很大的高技術(shù)性服務(wù)工作，它面對的是政府部門(mén)的嚴格管理與監督，建設單位的苛刻要求和施工單位的種種不規范行為。這就要求監理不僅要努力做好控制、管理和協(xié)調工作，而且還要正確處理好與政府管理部門(mén)的關(guān)系、與建設單位的關(guān)系、與施工單位三方關(guān)系，爭取他們對監理工作的理解和支持，形成合力，保證監理工作的順利開(kāi)展并取得良好的工作成果。
三、如何做好項目監理協(xié)調工作
3.1 正確處理與政府管理部門(mén)的關(guān)系
正確處理好與政府管理部門(mén)的關(guān)系是做好監理工作的重要前提。政府行政管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)等與監理工作的關(guān)系是管理與被管理，領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的關(guān)系，他們的行政為對監理工作的影響很大，監理單位和監理人員必須有一個(gè)清醒的認識。在監理工作中，如果能夠得到他們的理解和支持，監理工作就能順利開(kāi)展并取得良好的工作效果。
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